VÁ ALÉM DA SIMPLES GESTÃO DE PESSOAS

Micro e pequenas empresas brasileiras são responsáveis por bem mais da metade dos empregos com carteira assinada no país. 

Diante deste cenário, um dos principais desafios para as MPEs é conseguir reter seus profissionais e não se tornarem apenas locais passageiros de trabalho. Para isso, é essencial investir tempo e conhecimento na área de Gestão de Pessoas, pois, financeira e estrategicamente, o custo da rotatividade de funcionários pode ser muito alto.

RH como estratégia de crescimento
O departamento de Recursos Humanos da sua empresa é formado por quantas pessoas? Cinco? Duas? Ou você é o RH? Não se preocupe com sua resposta, é comum as micro e pequenas empresas não manterem um departamento de gestão de pessoas estruturado. Porém, você deve saber que, a estratégia de RH de uma empresa vai além de efetuar admissões, gerar folhas de pagamento e anunciar demissões.

Boas práticas de gestão de pessoas proporcionam um ambiente agradável de trabalho, mantêm a equipe motivada, atraem bons profissionais, reduzem os conflitos internos, aumentam a produtividade e valorizam a imagem da empresa no mercado.

Fique sempre atento nesse ciclo: ATRAIR > CAPACITAR > MOTIVAR > RETER.

Abaixo, preparamos algumas dicas que farão a diferença:

• O cuidado começa na contratação: selecione profissionais que compartilham das mesmas visões da empresa e preencham os requisitos mínimos para o exercício da função;
• Desenvolva um ambiente colaborativo: o senso de equipe é um grande propulsor para a produtividade;
• Valorize as pessoas: ouça seus funcionários e proporcione oportunidades para que se desenvolvam profissionalmente;
• Ofereça benefícios: lembre-se que os custos da rotatividade são maiores do que investimento nos profissionais.

Conta pra gente, como você tem feito a Gestão de Pessoas em seu negócio?

Créditos: com informações do blog Conta Azul.